登录

人物专访 | 左群:被动窗带来的技术革命和效益

发布时间:2020-09-25

微信截图_20200918160547.png


左群,北京市腾美骐科技发展有限公司董事长、欧格玛木包铝门窗幕墙系统创始人、被动式低能耗建筑产业技术委员会专家委员、南开大学工商硕士研究生,从事门窗幕墙行业 21年。2012 年腾美骐成功推出“欧格玛门窗幕墙系统”,在全球范围内率先将天然植物纤维压缩木应用到被动式木包铝门窗系统中,开创了欧标 C 槽口铝型材与纤维木的复合连接方式,在木包铝门窗系统领域取得多项国家发明和实用新型专利。

在这个高速发展、日新月异的社会进程中,企业如果不能跟上时代步伐、不断创新,则很难得到良好的发展,甚至会被社会所淘汰。

那么,欧格玛木包铝门窗幕墙系统创始人左群,是如何通过做“被动窗”使企业做到以每年2-3倍的增速发展的呢?

采访者:中视蓝海商学院,以“Q”(question)代;

左群,以“A”(answer)代。


Q:您如何看待目前门窗行业的现状?

A:就目前看,大部分门窗企业都不好过,但依然不能改变门窗市场拥有巨大潜力的事实。可以说,门窗行业进入了洗牌阶段:大企业光靠规模没有核心技术照样会步履艰难甚至逐步退市,而中小企业联合发展也会实现共赢市场,特别是拥有核心技术和创新思维的商业模式尤其重要。

应引起重视,找到解决问题的方法。

微信截图_20200918160606.png


Q:因为什么,您由市场转到做技术?

A:我们2012年决定二次创业的时候,已经有了一定的市场和门窗系统的研发基础,当时中国的高端门窗市场还是被进口品牌所占领,我做为一名多年从事门窗行业的人,经常去国外参加各种建筑业的盛会,每次回来就很感慨,希望用自己看到的、听到的、学到的和想到的做一个好门窗,建立一套更适合市场的商业运营模式。

刚开始,我们学习国外的先进技术和管理系统,并结合中国的情况加以运用。我们希望与世界接轨,要求自己站在一定的高度上。2003-2011年,腾美骐主推意大利罗克迪门窗系统和加拿大Royal 门窗系统,因为长时间的接触国外的先进技术,对比后发现,国内的门窗研发理念和品质要求和国外先进门窗比还有差距,所以我们在2012年创立了“欧格玛门窗幕墙系统”品牌,开始专注于木包铝和铝合金门窗幕墙的研发推广,也是企业的二次创业和转型。

大家都知道,“被动房”是一种能耗非常低的房屋。在国外的某些发达国家,“被动房”已经发展了二十余年。而国内,在近几年才得到各级政府和开发商的重视,并逐步开始大面积推广。中国未来城市化进程会更为突显,这种低能耗的建筑是大势所趋。

邓小平同志曾说,科学技术是生产力,而且是第一生产力。习总书记一直强调技术创新和中国智造,所以没有核心技术的企业是外强中干的,是没有未来的。技术也是一种轻资产,经过时间的沉淀、技术的成熟,厚积薄发则是必然。

虽然,在研发创新的过程中会遇到很多困难和阻力但我们终究是坚持下来了。事实证明,我们是对的。全球呼吁节能、减排,国家更是给予了“被动房”发展很多的支持。

2015 年,腾美骐即获得“一种木包铝门窗及其加工工艺”发明专利,同时我们在住建部各级领导的指导和支持下,走上了被动式建筑的平台,成为中国被动式低能耗建筑产业技术创新联盟副理事长单位,欧格玛95 系列被动式节能门窗通过了中国建筑研究院门窗幕墙检测中心检测,并成功推出中国首款被动式门,填补了国内空白,开创了中国木包铝门窗应用到被动房的先河。

从此我们开始一无返顾地向高端节能门窗和幕墙进军,研发出了一款又一款适合被动式建筑门窗幕墙产品,并通过了耐火窗的测试,订单从刚开始的几十平米到几百平米到上万平米,我们都是不放过任何机会更是感谢客户对我们的信任,对每一订单无论大小都做到认真对待。

有核心技术企业才有未来。

Q:您是如何看待成功的?

A:既然决定做一件事,就要以能成功的信念做事。当然这里面有对市场深入的分析,也得准确地判断自身的优势和不足,知道自己的努力方向。就像前面说的由市场转到做技术,我们是有优势的,所以我真没想到“失败”一词,我是带着定能成功的态度去做事的。事实证明,我也是对的。

“深窥自己的心,而后发觉一切的奇迹在你自己。”

Q:在企业快速发展中,应该注意哪些事项?

A:这个问题有些大,就今年来讲,欧格玛的订单正以数倍的速度增长。但我深知,企业发展太快,如果管理跟不上也容易出问题。所以,我给公司制定了一个接单的原则,超出设计周期和生产周期的订单以及付款达不到公司要求的订单不能接。接了就容易违规或导致企业陷入困境,所以干企业不能光图快,还要量力而行。

做好、做专、做精,讲诚信,是发展的根本。企业发展不能想当然,不能盲目。

微信截图_20200918160614.png

Q:招人、用人,是企业经常面对的难题,您是怎么管理的?

A:企业管理,其实就是“管人”。招人、用人是重中之重。企业首先要用有能力、有思想、有责任、有爱、有担当的“好人”,并建立建全部门制度和绩效制度,让有担当有能力的员工多劳多得,有更多的调薪机会,这个需要老板有格局。可以逐步建立合伙人的制度,给予骨干足够的话语权和发展空间,提供实现自身价值的平台。

我们公司比较注重软件的开发和利用,做到工作有痕迹,责任分明。项目启动时,由这个项目的主要负责人在我们自主研发的一个小程序上发布相应的工作内容,细分工作责任到人,每个工作都有相应的时间节点,每个工作之间都有相互的促约,其中一人如没有完成对应工作,既会得到相应处罚,也会得到同事帮助。

员工有担当,同时企业要有相应的管理手段与之相适应。

Q:您对2020年的期待是?

A:希望公司员工继续保持高度的工作热情,希望继续得到社会各界朋友们的关注与支持!希望公司能保持稳定增速回报社会和每一位公司员工。



4008180977